د پروژې سافټویر باید مجاز plan له delivery evidence سره ونښلوي
جدي پلېټفارم له task board ډېر دی. purpose، sponsor، scope، deliverable، schedule، resource، budget، procurement، risk، decision، change او acceptance نښلوي څو plan، change او پاتې مسؤلیت تشریح شي.
sponsor، project manager، finance، procurement، technical، legal او assurance د governance، estimate، standard، contract او acceptance مسؤل دي. سیسټم د delivery بریا نه تضمینوي.
governance، business case او responsibility
- project purpose، outcome، assumption او constraint
- sponsor، project manager، governance group او decision authority
- business case، funding source، stage gate او continuation decision
- stakeholder register، communication او reporting responsibility
- policy، contract، standard او assurance boundary
- programme یا portfolio relationship که اړتیا وي
decision right باید تر عاجل issue مخکې لیکلی وي.
scope، work structure او deliverable
requirement او deliverable د تایید شوي work breakdown یا structure، owner، acceptance criteria، dependency، document او version سره تنظیمېږي. scope exclusion هم مهم دی. completion باید accepted evidence وي، نه یوازې done status.
schedule، dependency او baseline
activity duration، dependency، milestone، calendar، constraint، team او baseline لري. update باید actual date او تایید شوی forecast change وساتي. late activity د critical impact له پوهېدو پرته پروژه late نه ثابتوي.
resource، capacity او time
resource plan people، skill، equipment، contractor، calendar، assignment او capacity شاملوي. timesheet یا progress روښانه purpose او approval غواړي. platform overload ښيي او manager priority ټاکي.
budget، commitment، actual او forecast
cost control بودیجه، revision، procurement commitment، contract، receipt، invoice، payroll/time allocation، expense او forecast نښلوي. finance accounting او currency treatment تاییدوي. earned value یوازې له مناسب definition، baseline او data quality سره وکارول شي.
risk، issue، action او decision
risk cause، event، impact، probability، owner، response، trigger او review لري. issue severity، action، owner او target غواړي. decision log option، authority، date او implication ساتي.
change control او configuration
change request باید reason، scope، schedule، cost، benefit، risk، contract او acceptance impact وښيي. review، decision، effective date او baseline update باید تړلي پاتې شي.
document، quality، review او acceptance
specification، design، submission، test evidence، meeting decision، site record، deliverable او approval کنټرول شوی version او workflow لري. inspection، nonconformity، correction او acceptance qualified متخصص غواړي.
programme، portfolio او executive reporting
د څو project لپاره view alignment، stage، budget، capacity، risk، dependency او benefit پرتله کوي. نه پرتله کېدونکي سلنې باید ګمراه کوونکی status جوړ نه کړي.
پلي کول، migration او integration
پلي کول project type، governance، work structure، calendar، cost dimension، approval، report او integration تعریفوي. migration active project، baseline، open commitment، risk، decision، change او deliverable لومړیتوب کوي. accounting، procurement، inventory، CRM، grant او document integration identifier او reconciliation غواړي.
د پروژې مدیریت مرجع
ماډل د ISO 21502 عمومي لارښود له lifecycle، planning/control، risk، issue، change، benefit او information سره پرتله شوی. دا د ISO certification ادعا نه ده.