پلي کول تایید شوې اړتیا په ورځنیو عملیاتو بدلوي
د ERP پروژه د څانګو ترمنځ مسؤلیت، ثبتونه او پرېکړې بدلوي. فیدا له اوسنیو عملیاتو پیلېږي او هغه خلک ټاکي چې بهیر تعریف، اړتیا تایید، معلومات تصدیق، سیسټم ازمویل او سپارل منلی شي.
حاکمیت، حدود او د پرېکړې مسؤل
پروژه باید sponsor، مدیر، د بهیر خاوندان، تخنیکي تماس، د پرېکړې مهلت او escalation وټاکي. لیکلي حدود ماډیولونه، ځایونه، کاروونکي، ژبې، راپورونه، ادغامونه، چاپېریالونه، لېږد، روزنه، اسناد، ملاتړ، فرضیې او خارج موارد ټاکي.
پېژندنه او د اړتیاوو baseline
- اوسني او راتلونکي بهیرونه له رول او استثنا سره
- صلاحیت، تایید او د حساسو دندو جلاوالی
- اصلي معلومات، معاملات، اسناد او د راپور تعریف
- د ادغام سرچینه، مالک، احراز او د خطا اداره
- چټکتیا، شتون، امنیت او د نصب محدودیت
- د استازي سناریو سره تړلي د منلو معیارونه
تر تایید وروسته baseline د سپارلو او بدلون مرجع ده. نوې اړتیا د اغېز له مخې ارزول کېږي او په پټه پروژه کې نه زیاتېږي.
د حل طرحه او د کتنې وړ پړاوونه
سپارل باید په ګټورو end-to-end release ووېشل شي، نه جلا سکرینونو. هر پړاو د نمایش موارد، تست معلومات، کتونکي، پرانیستې پرېکړې، د منلو شواهد او د بل پړاو وابستګي ټاکي.
د معلوماتو چمتو کول او لېږد
اداره د خپلو سرچینه معلوماتو د معنا او تایید مالکه ده. پلان سرچینې، فیلډونه، پاکول، تکرار، افتتاحي بیلانس، اسناد، تاریخ، ساتنه، ازمایښتي import، reconciliation او sign-off ټاکي.
QA او د عیب کنټرول
QA د تایید شوو اړتیاوو مطابق بهیر، صلاحیت، محاسبه، راپور، ادغام، validation، استثنا او وسایل ګوري. موندنه باید تکرارېدونکي شواهد، شدت، مسؤل، حل او retest ولري. د بدلون غوښتنه په اوتومات ډول defect نه دی.
UAT
UAT مجاز او پر کار پوه کاروونکي کوي. تست باید عادي کار، تایید، بېرته ګرځول، استثنا، د دورې پای، صلاحیت، راپور او عملیاتي توقف پوښي. منل بریالي، پرانیستي موارد او د بل پړاو اجازه ثبتوي.
روزنه، نصب او cutover
د رول روزنه تایید شوی سیسټم او واقعي سناریو کاروي. cutover پلان اصلي چاپېریال، وروستی لېږد، کاروونکي، ادغام، بیکاپ، rollback، اړیکه، د ملاتړ چمتووالی او د نشر اجازه پوښي.
سپارل او منل
سپارل د کاروونکي لارښود، اډمین معلومات، معماري یا ادغام یادښت، د نصب ثبت، معلوم محدودیت، د لاسرسي مالکیت، بیکاپ او رغونه، پرانیستي موارد او د ملاتړ کانال لرلی شي. دقیق موارد د قرارداد مطابق دي.
د بدلون کنټرول او راتلونکی کار
بدلون د دلیل، لومړیتوب، پر حدودو، وخت، معلوماتو، امنیت، تست او مالي شرایطو د اغېز سره ثبتېږي. راتلونکي ماډیول یا ادغام جلا اټکل کېږي، مګر که قرارداد یې شامل کړي.
د پلي کولو ارزونه وغواړئ
اداري جوړښت، بهیرونه، اوسني سیسټمونه، کاروونکي، ځایونه، ماډیولونه، معلوماتي سرچینې، راپورونه، ادغامونه، موخې او تدارکاتي محدودیت شریک کړئ، څو فیدا پړاوونه او د مسؤلیت matrix وړاندیز کړي.